在新的经济常态下，工业脚轮行业的洗牌整合逐渐加大，大量低素质企业被淘汰，市场整合并购步伐将进一步加快。在两极分化趋势下，工业脚轮行业格局日益明朗，整个行业呈现出越来越清晰的四化趋势。

  经过30多年的发展，工业脚轮企业的数量飞速增加。那么，在激烈的市场之间的竞争中，谁会赢呢？一定是雄实机械设备。近年来，品牌企业销量一直上升，挤压了那些非品牌企业的市场。这也是近年来一些非品牌企业倒闭的原因之一。在工业脚轮行业，绝大多数企业只能说注册了品牌，不能称之为品牌。品牌不等于品牌，品牌很简单，品牌是一个有实力支撑的系统。品牌背后有文化、商誉、服务、管理体系……就像罗马不是一天建成的一样，品牌不是三天两个月就能建立起来的，而是需要很久的沉淀。

  有个成语叫精益求精，就是说好的追求更好，有点像奥林匹克精神，追求更快、更高、更强。精益通常用来描述制造业，追求产品质量的极致。其实在销售和服务上也可以用精益来描述。中国工业脚轮行业经历了从无到有，从小到大，从弱到强，现在产能已经占据了世界冠军。然而，大多数工业脚轮企业在产品、管理、销售和服务方面仍处于粗放阶段。工业脚轮企业和行业转型的大方向是从粗放向精益靠拢。

  当今社会，互联网无处不在。新成长的90后消费者更被称为互联网一代。工业脚轮行业的互联网化是指充分的利用互联网作为工具，为自己的生产经营插上翅膀。一些工业脚轮增加了很多微信好友，建立了很多微信群，成为群主，传播产品信息和行业知识，积极回答微信好友和群友关于工业脚轮的问题。久而久之，这些微信好友和群友从粉丝变成了客户。

  事实上，工业脚轮行业的互联网化意味着经销商应该迅速改变观念，在大脑中植入互联网芯片，利用互联网为自己的业务服务。互联网是一个高效的工具，在这个工具的背后，它仍然是人关系的链接。互联网给了经销商认识更多人的机会，使沟通更加顺畅，信息更加透明，实际上非常大地节省了业务成本。

  行业竞争格局发生了很大变化。最典型的表现就是上市公司慢慢的变多，同时上市公司的并购也慢慢变得频繁。事实上，上市公司和非上市公司之间的竞争本质上是不公平的。为什么这么说？因为上市公司资金充足，运营过程中血流充沛，长袖善舞。而不是上市公司没有利润，很难生存。上市公司不但可以积极与竞争对手竞争市场，还能够最终靠资本手段直接向竞争对手发起并购。许多大规模的公司通过并购不断成长。

  未来工业脚轮行业上市公司会慢慢的多，并购也会慢慢的变多，市场份额也会慢慢的集中。不能依靠资本力量的中小企业会慢慢的难过。要么上市，要么被上市公司收购，要么与上市公司合作，要么打造精益强大的制造或服务体系，这是大多数工业脚轮企业面临的未来之路。

  品牌化、精益化、互联网化、资本化慢慢的变成了工业脚轮行业发展的必然趋势。工业脚轮企业只有抓住行业出路，才能实现可持续发展。